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破碎機廠家團隊管理五要素

對任何一個破碎機企業來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標、定位、職權、計劃、人員。這五個要素的緊密聯系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中是尤為重要的。

    1.目標管理。目標管理可以培養團精神，改進團隊合作。因此，破碎機企業要根據自身的實際情況來設定目標，并且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限后，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。如果目標沒有完成，要找出原因，總結教訓，切忌相互指責。

    2.定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰略定位是破碎機企業組織設計的藍圖。管理咨詢顧問認為只有明確了戰略定位，破碎機企業才能確定其團隊組織的規模、產品、服務的范圍、組織的結構等。

    3.計劃管理。團隊計劃處于整個破碎機企業團隊管理活動的統籌階段，它為下一步整個破碎機企業團隊管理活動制定了目標、原則和方法。破碎機企業團隊計劃的可靠性直接關系著破碎機企業團隊管理工作的成敗。因此，制定好團隊管理計劃是破碎機企業團隊管理部門的一項非常重要的工作。

    4.職權管理。管理的過程，可以說是不斷分權、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落實到每一個人身上。在職權管理過程中，領導者要真正地授權給團隊，準許團隊做出長期的，戰略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時，還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發揮團隊的功效。

    5.人員管理。團隊是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否達到目標還要取決于人員的表現，而團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。